Вниманию управляющих проектами в строительстве, а также иных заинтересованных категорий руководителей предлагается курс MS Project в строительствеАктуально и перспективно!

Сроки проектов постоянно срываются? Невозможно найти ответственного за задержки? Сложно контролировать бюджет? Трудно учесть все изменения в графиках?

В строительстве грамотное планирование и сопровождение проекта жизненно необходимо! А лучше всего, когда на это тратится меньше всего ценного времени руководителя.

Одним из наиболее эффективных инструментов составления и контроля реализации графика строительства является компьютерная программа Microsoft Project.

Благодаря ее функциям и возможностям все участники процесса имеют возможность работать четко, слаженно и в установленные сроки. Ведь приложение точно распределяет обязанности, рассчитывает сроки, необходимые финансовые вложения, объем материалов, потребности в рабочей силе и многие другие ресурсы. MS Project позволяет накапливать, формировать, хранить, анализировать, передавать данные контролирующему лицу и обрабатывать информацию.

Детализированный типовой график проекта, один раз составленный в MS Project, позволит использовать его в следующих проектах, внося лишь несущественные изменения. Мы вместе создадим его, заложив основы для будущей плодотворной работы!

В соответствии с направлением исследования, типом проекта и исполнителем (инвестор / заказчик / инженерная организация / проектировщик / генподрядчик (подрядчик) / субподрядчик) нашей задачей будет разработать модель проекта с применением MS Project по следующим этапам:

  1. Определение состава операций. Создание иерархической структуры работ.

Ввести базовые сведения о проекте. Определить состав операций. Создать иерархическую структуру работ по разделам:

 инициирование (прединвестиционная стадия, предпроектные проработки);

 планирование (проектирование);

 внедрение (исполнение);

 управление (мониторинг, контроль);

 закрытие (завершение).

  1. Определение взаимосвязей (последовательности) операций.

Создать модель проекта с учетом обязательных технологических связей, выполняемых операций. Ввести информацию о работах проекта с учетом логики процессного управления.

  1. Оценка человеческих ресурсов операций.

Определились расчетную длительность и ресурсоемкость работ проекта в зависимости от конкретных ресурсов и их доступности. Создать пул человеческих ресурсов. Назначить ресурсы на работы проекта.

  1. Оценка материальных ресурсов операций.

Определить расчетную длительность и ресурсоемкость работ проекта в зависимости от конкретных материальных ресурсов и их доступности. Создать пул материальных ресурсов. Назначить ресурсы на работы

  1. Оценка длительности операций.

Ввести информацию о длительности работ и конкретных сроках получения результатов. Определить расчетную длительность проекта.

  1. Разработка расписания.

Создание расписания проекта. Задать выполнение задач. Отобразить задачи, находящиеся на критическом пути. Проанализировать расписание и внести изменения для оптимизации.

  1. Контроль расписания.

Осуществление контроля расписания проекта. Запланировать действия по обеспечению контроля качества и действия по сдаче-приемке результатов проекта. Отобразить контрольные точки и резервы времени по ним.

  1. Управление закупками проекта.

Осуществить планирование и контроль плана закупок проекта. Определить требования к обеспечению внешними ресурсами плана проекта.

  1. Управление стоимостью проекта. Формирование бюджета проекта. Методика оценки выполненного объема.

Назначить стоимость работ, пакетов работ, результатов проекта. Определить требования к финансированию.

  1. Управление коммуникациями проекта. Планирование коммуникаций. Обеспечение коммуникаций.

Запланировать коммуникационные активности в проекте. Определить заинтересованные стороны проекта. Определить требования к источникам и потребителям проектной информации. Сформировать коммуникационный план. Создать план совещательной деятельности.

  1. Управление рисками проекта.

Определить требования к учету в плане проекта антирисковых мероприятий. Запланировать антирисковые мероприятия и определять их стоимость. Оценить длительность антирисковых мероприятий. Определить стоимость антирисковых мероприятий.

  1. Формирование отчетов по проекту с помощью MS Project.

Создать отчеты о состоянии и ходе проекта в соответствии с требованиями заинтересованной стороны. Создать собственные отчеты для анализа сроков выполнения проекта, ресурсов проекта и денежных потоков проекта. Провести экспорт проектной информации для сторонних систем.

Таким образом, по результатам курса каждый слушатель получит не только навыки и опыт составления расписания проекта, его контроля и анализа, но и сам проект, который в будущем можно будет использовать на следующих объектах строительства.

МИПК и ПК БНТУ приглашает на курсы всех желающих обучиться эффективному управлению проектами в строительстве с применением компьютерной программы MS Project. Мы поможем в полной мере овладеть навыками работы с данным программным обеспечением и сделать свою работу более качественной и точной.


DSCN2073

Главным преимуществом наших курсов является специализация преподавания MS Project с учётом особенностей строительных проектов. У нас:

  • преподаватели-практики, знающие специфику основных процессов в отрасли и неоднократно проводившие тренинги в строительных компаниях;

    _

    Н. Григорьева

    DSCN2076

    Д.Бабицкий

  • учебная программа, акцентированная на углубленное изучение тех инструментов и возможностей MS Project, которые больше всего полезны для заказчиков, проектировщиков и строителей;
  • практические примеры и задачи, в которых главным элементом является график строительства.

Также важно помнить, что на отечественном рынке есть свои особенности, не учтенные разработчиками Microsoft при создании приложения. На наших курсах мы обязательно акцентируем внимание на этих моментах, учим справляться с этой и подобными проблемами адаптации MS Project при внедрении в отечественные строительные проекты.

DSCN2070

Контакты для подачи заявок на обучение:
Минск, ул.Минина, д.23 корпус 2
Телефоны: (017) 205-48-62; (017) 205-48-78
e-mail: fsn@mipk.by
Можно подать электронную заявку, заполнив форму